Era óbvio que a OpenAI lançaria seu navegador, então o lançamento do navegador Atlas ontem não foi uma grande surpresa. O que surpreende é o fato de a empresa estar constantemente lançando produtos e serviços. O ritmo é o mais extraordinário que vimos nos últimos anos, e a pergunta óbvia é: o que a OpenAI está buscando com essa estratégia?
A OpenAI é a maior máquina de produtos de IA do mundo
Nas últimas semanas, vimos a OpenAI lançar continuamente novos serviços e produtos de IA que inundaram o mercado. Alguns exemplos:
- 17 de outubro: botão de login da conta ChatGPT
- 6 de outubro: Converse com aplicativos no ChatGPT
- 6 de outubro: AgentKit, sua alternativa ao n8n
- 30 de setembro: Sora 2 e, paralelamente, sua rede social Sora
- 29 de setembro: Controles parentais para ChatGPT
- 29 de setembro: Compras integradas e automatizadas no ChatGPT
E isso sem contar os acordos anunciados recentemente com NVIDIA, AMD e Broadcom , que deixam claro que o ritmo de anúncios da OpenAI é absolutamente estonteante: muitos novos desenvolvimentos, com muita frequência. Por quê?
A corrida do hype como prioridade empresarial
Essa onda extraordinária de lançamentos sugere que a grande prioridade corporativa da OpenAI não é tanto a alardeada busca pela IA, mas sim dominar a conversa e, acima de tudo, a economia da atenção. O objetivo da OpenAI é que falemos constantemente sobre ela, e a verdade é que esses lançamentos não são exatamente pequenos: todos eles propõem mudanças notáveis em seu ecossistema e na própria indústria de tecnologia.
Cortina de fumaça
E esse frenesi também funciona como uma cortina de fumaça estratégica. Com essa enxurrada de lançamentos (navegador, aplicativos, SDKs, modelos aprimorados), Altman e sua equipe não só geram mais hype, como também saturam o espaço competitivo. Os rivais mal têm tempo de assimilar ou replicar um recurso antes que o próximo já tenha sido anunciado.
Rumo a um sistema operacional
O lançamento do Atlas é um passo particularmente significativo. Parece deixar claro que a OpenAI não quer mais ser uma simples camada, o motor da IA, mas um ambiente operacional completo, como o WeChat ou a App Store. Na verdade, ela quer ser o Windows da IA , mas ou consegue ou será a mãe de todas as bolhas.
Expectativas atraem novos usuários (e investidores)
Essas constantes movimentações também significam que esses produtos geram novas expectativas, ainda que temporárias. A OpenAI conseguiu conquistar parcialmente a economia da atenção com lançamentos como suas imagens no estilo Studio Ghibli ou, mais recentemente, o Sora. Isso permitiu que a empresa atraísse milhões de usuários gratuitos, que a empresa tenta converter em usuários pagantes. Além disso: seu crescimento também ajuda a atrair investidores para participar das rodadas de investimento multimilionárias da empresa.
E quanto à IA?
E enquanto todos esses lançamentos acontecem, vemos como o Santo Graal da IA, alcançar a inteligência artificial geral (IAG), parece estar desaparecendo em segundo plano. É como se essa retórica tivesse se tornado um mantra vazio ou uma meta implausível de longo prazo em meio a esse caos. Altman conseguiu substituir a conversa filosófica — aquela motivada pela hipotética chegada da IAG — por uma conversa com o consumidor.
O Fast Food da IA
O ecossistema de IA que a OpenAI está criando adotou um padrão de consumo semelhante ao que vivenciamos nas mídias sociais: rápido e efêmero, baseado na mais recente novidade viral. Imagens no estilo Studio Ghibli foram empolgantes por algumas semanas, e o mesmo aconteceu com Sora 2, mas esse efeito "uau" desaparece rapidamente. O que a OpenAI faz para reacender o hype? Lança um novo produto. O Atlas é o exemplo mais recente.
Buscando se tornar um monopólio de fato
Com todas essas mudanças, a OpenAI continua atraindo cada vez mais usuários, dominando as conversas e capturando a atenção. Isso pode não ser o que ela realmente precisa (receita) por enquanto, mas consolida sua posição de referência absoluta e a ajuda a se transformar no que ela realmente busca: um monopólio de fato em IA.
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