Laura Vieira
RedatoraJornalista recém-formada, com experiência no Tribunal de Justiça, Alerj, jornal O Dia e como redatora em sites sobre pets e gastronomia. Gosta de ler, assistir filmes e séries e já passou boas horas construindo casas no The Sims.
Uma área de mais de 3,8 mil hectares coberta por milhões de painéis solares transformou uma região do norte de Minas Gerais em um dos principais polos de energia renovável do continente. Chamado de Complexo Solar Janaúba, ele é considerado o maior empreendimento fotovoltaico do Hemisfério Sul e das Américas. Administrado pela Elera Renováveis, o projeto teve sua terceira fase concluída em janeiro de 2025, quando passou a operar com capacidade instalada de 1.617 MWp. Ao todo, são 2,9 milhões de módulos solares distribuídos em 27 usinas fotovoltaicas, com investimento de R$5 bilhões.
Maior complexo solar das Américas tem 27 usinas e ocupa área gigantesca em Minas Gerais
Visto do alto, o Complexo Solar Janaúba parece não ter fim. São mais de 3,8 mil hectares ocupados por milhões de painéis solares no norte de Minas Gerais, o que equivale a aproximadamente 5,2 mil campos de futebol. O projeto é composto por 27 usinas fotovoltaicas, que somam 2,9 milhões de módulos responsáveis por transformar a luz do Sol em eletricidade.
A expansão mais recente acrescentou 422 MWp à capacidade instalada do complexo, que chegou a 1.617 MWp. A sigla MWp significa megawatt-pico e representa a potência máxima que um sistema fotovoltaico pode atingir em condições ideais de funcionamento. Isso significa que a capacidade de geração do complexo equivale ao consumo residencial de energia elétrica de aproximadamente 1,2 milhão de pessoas. Além disso, a produção de eletricidade renovável pode evitar a emissão de cerca de 850 mil toneladas de CO₂ por ano na atmosfera.
Construção gerou 15 mil empregos e envolveu equipes formadas por mulheres
A implantação de um empreendimento dessa dimensão também movimentou a economia da região. Durante as diferentes etapas de construção, o complexo gerou aproximadamente 15 mil empregos diretos e indiretos, além de iniciativas de capacitação profissional voltadas à comunidade local. Além disso, durante a montagem da terceira fase do projeto, a equipe responsável pela pré-montagem foi formada exclusivamente por mulheres. A construção também exigiu uma logística complexa, já que os equipamentos precisavam ser transportados e distribuídos por uma área gigantesca.
Para melhorar esse processo, foi adotada a metodologia Lean, uma abordagem de gestão que tem por objetivo reduzir desperdícios e tornar as atividades mais eficientes. A estratégia envolveu o acompanhamento das etapas de montagem, a reorganização das equipes e ajustes na distribuição de materiais, com o objetivo de melhorar a produtividade.
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