Fabrício Mainenti
RedatorGrandes empresas de tecnologia têm vivenciado, há meses, uma dinâmica difícil de compreender sem considerar o contexto tecnológico atual. Empresas que, segundo seus resultados fiscais do primeiro trimestre de 2026, registram lucros recordes de quase 80%, estão simultaneamente cortando empregos. O que está acontecendo com seus funcionários não tem nada a ver com uma crise financeira, mas sim com uma decisão estratégica relacionada à IA.
De acordo com dados do portal Layoffs.fyi, até agora em 2026, mais de 92 mil funcionários do setor de tecnologia perderam seus empregos em todo o mundo devido às rodadas de demissões implementadas por grandes empresas do setor. A principal justificativa para essas demissões é a IA, mas não porque essa tecnologia vá substituir o trabalho antes realizado por programadores.
Trata-se, na verdade, de uma resposta à reestruturação das empresas para otimizar sua força de trabalho e se concentrar exclusivamente no desenvolvimento de IA. Essa medida está se mostrando custosa.
A grande aposta na IA tem seu preço
Coincidentemente (e com a divulgação dos resultados do primeiro trimestre), a Microsoft e a Meta anunciaram demissões no mesmo dia, afetando mais de 16.000 funcionários entre as duas empresas. A Meta dispensará 8 mil trabalhadores, 10% de sua força de trabalho global, e deixará outras 6 mil vagas em aberto. O objetivo de ambas as empresas é melhorar a eficiência e compensar seus investimentos em inteligência artificial.
A Microsoft enfrentará investimentos de quase US$ 145 bilhões (cerca de R$ 723,2 bilhões) somente neste ano fiscal, juntando-se aos investimentos em IA que estão sendo feitos por todas as grandes empresas de tecnologia. Manter esse compromisso sem impactar as margens exige cortes de custos, e pessoal é a despesa menos desejada pelos investidores.
No total, os investimentos de todas as grandes empresas de tecnologia chegarão a US$ 700 bilhões (R$ 3,4 trilhões) até 2026. Essas estimativas também incluem as indenizações rescisórias associadas a essas reduções de pessoal. A Oracle, por exemplo, reservou US$ 2,1 bilhões apenas para esse fim em sua rodada de 30 mil cortes de empregos.
A Microsoft está estreando uma abordagem diferente: demissão voluntária
Em vez de anunciar demissões em massa, a Microsoft optou por um caminho nunca antes trilhado em seus 51 anos de história: oferecer desligamentos voluntários para incentivar os funcionários a deixarem a empresa por vontade própria. O Google já implementou essa abordagem de demissão voluntária em sua reestruturação de pessoal de 2025, não sem o risco de perder seus melhores funcionários ao oferecer-lhes essa opção.
Essa iniciativa é voltada para funcionários com perfis muito específicos que, em teoria, teriam mais dificuldade em se realocar para uma nova posição interna no âmbito dessa reestruturação. No total, a oferta foi estendida a 7% de sua força de trabalho nos EUA, mais de 8.500 pessoas. Amy Coleman, Diretora de Recursos Humanos da Microsoft, comunicou a medida por meio de um memorando interno.
Nessa declaração, obtida pela CNBC, Coleman escreveu:
"Nossa esperança é que este programa dê aos funcionários elegíveis a opção de dar o próximo passo em seus próprios termos, com o generoso apoio da empresa".
Por que um incentivo em vez de uma demissão?
Tanto as demissões voluntárias quanto as demissões convencionais têm o mesmo resultado: a redução do quadro de funcionários. No entanto, como aponta Domenique Camacho Moran, advogada e sócia do escritório Farrell Fritz, especializado em direito trabalhista para empresas da Fortune 500, à revista Fortune, as demissões tradicionais são juridicamente mais complexas, pois exigem a avaliação do desempenho de cada funcionário e a justificativa da demissão para evitar riscos legais.
"A opção de demissão voluntária permite que o empregador diga: 'Não é que achemos que você não esteja fazendo um bom trabalho, mas sim que, se você acha que é hora de seguir em frente, vamos incentivá-lo a fazê-lo porque precisamos reduzir o quadro de funcionários'".
Além disso, como se trata de uma iniciativa do funcionário, a empresa não precisa procurar justificativas para a demissão, o que simplifica o processo e evita futuras ações judiciais.
Uma aposta arriscada para o talento
No entanto, como já mencionamos, a fórmula de demissão voluntária é arriscada porque deixa a decisão de se demitir inteiramente a cargo do funcionário. Em um contexto de escassez de talentos especializados (especialmente em IA), as empresas correm o risco de seus melhores funcionários aceitarem o incentivo, pagando um preço duplo por isso.
No ano passado, o Google ofereceu demissões voluntárias em diversas equipes, incluindo sua divisão de busca e publicidade. O vice-presidente Nick Fox foi direto no memorando que enviou:
"Quero ser bem claro: se você está empolgado com seu trabalho, energizado pela oportunidade que tem pela frente e com um bom desempenho, eu realmente (realmente!) espero que você não aceite", conforme relatado pela CNBC.
Imagem de capa | Unsplash (Compagnons, Sam Torres)
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