Fabrício Mainenti
RedatorA Walt Disney Company acaba de anunciar que Josh D'Amaro, de 54 anos, assumirá o cargo de CEO em 18 de março, encerrando quase três anos de especulação sobre quem sucederia Robert A. Iger. O conselho de administração votou unanimemente a favor de sua nomeação, confirmando este veterano de 28 anos da empresa, que atualmente lidera a Disney Experiences, divisão que gerou US$ 36 bilhões (cerca de R$ 193,6 bilhões) em receita no ano fiscal de 2025 e contribui com aproximadamente 60% dos lucros corporativos.
A experiência
D'Amaro chega ao cargo com vasta experiência nas operações físicas dos negócios da Disney (logística, gestão hoteleira, sistemas de transporte multimodal, satisfação do cliente), mas sem experiência significativa em produção cinematográfica ou televisiva, que historicamente definiu a empresa. É uma aposta na lucratividade em vez do glamour.
Desde 1998
A carreira de D'Amaro na Disney começou em 1998 no Disneyland Resort. Por mais de um quarto de século, ele galgou posições, ocupando diversos cargos: diretor financeiro de licenciamento de produtos de consumo, supervisor da expansão mais ambiciosa da história do Disney's Animal Kingdom (que incluiu a atração Pandora – O Mundo de Avatar), presidente do Disneyland Resort na Califórnia e, finalmente, presidente do Walt Disney World na Flórida, onde supervisionou 75 mil funcionários.
A Era Chapek
Quando Bob Chapek foi promovido a CEO em 2020, D'Amaro assumiu a liderança do que era então chamado de Disney Parks, Experiences and Products. A divisão, agora renomeada Disney Experiences, anunciou recentemente receitas trimestrais superiores a US$ 10 bilhões (cerca de R$ 53,7 bilhões) pela primeira vez em seus cem anos de história. Com 185 mil funcionários em todo o mundo, administra doze parques temáticos, 57 hotéis resort, uma frota de cruzeiros em expansão e o negócio de produtos de consumo, incluindo videogames.
Um foco na experiência
A Disney Experiences gerou 71% do lucro operacional da empresa durante o primeiro trimestre fiscal de 2026, apesar de representar apenas 38% da receita total. Enquanto o streaming só atingiu a lucratividade em 2024, após anos de prejuízos multimilionários, os parques temáticos mantiveram margens sólidas mesmo durante a pandemia. Em 2023, a Disney anunciou um plano de investimento de US$ 60 bilhões (cerca de R$ 322,7 bilhões) ao longo de uma década para expandir essa divisão.
Uma mudança em direção ao turismo experiencial
Essa mudança reflete transformações mais amplas no consumo cultural, não apenas na Disney. O turismo em parques temáticos cresceu a uma taxa composta de crescimento anual de 9,2% entre 2020 e 2024, impulsionado por uma preferência geracional por experiências em vez de bens materiais, algo que já discutimos em relação ao boom do entretenimento ao vivo. Um parque temático oferece algo que o streaming não consegue replicar, e a Disney sabe disso.
E quanto a Dana Walden?
A outra candidata a CEO foi nomeada presidente e diretora criativa, tornando-se a primeira mulher a ocupar esse cargo nos 103 anos de história da Disney. O cargo unifica a estratégia criativa da empresa sob uma única liderança. Da ABC e ESPN ao Disney+ e Hulu, tudo fica sob a responsabilidade de Walden, que se reportará diretamente a D'Amaro.
Com mais de três décadas na indústria televisiva, Walden passou 25 anos na 21st Century Fox, onde, como CEO do Fox Television Group, transformou a emissora em líder de audiência. Sob sua liderança, séries como '24', 'Glee', 'Modern Family', 'This Is Us' e 'Homeland' foram produzidas. Quando a Disney adquiriu a Fox em 2019, Walden tornou-se chefe da Disney Television Studios e, posteriormente, copresidente da Disney Entertainment.
As equipes sob sua liderança acumularam mais de 1.200 prêmios, incluindo 400 Emmys, e séries recentes como 'The Bear', 'Shogun' e 'Only Murders in the Building' solidificaram o prestígio da Disney na televisão.
Desafios imediatos
D'Amaro terá que articular rapidamente uma visão estratégica que equilibre o investimento contínuo em parques (onde reside sua especialidade) com o fortalecimento do negócio de entretenimento. O streaming, embora atualmente lucrativo, mostra sinais de estagnação. E há o precedente de Bob Chapek, também da divisão de parques, que durou pouco mais de dois anos antes de ser demitido em meio a desentendimentos públicos com Iger. Desta vez, houve maior consenso, mas... é disso que a Disney precisa?
Imagem de capa | Disney - Matt H. Wade
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