Para o fundador do Google, o trabalho remoto não é mais uma prioridade; a resposta está no modelo chinês 996 e na semana de trabalho de 72 horas

Sergey Brin, um dos cofundadores do Google, afirmou há alguns meses que a empresa teria que adotar uma semana de trabalho de 60 horas se quisesse vencer a corrida da IA. Como esperado, as declarações de Brin geraram uma enorme polêmica, com muitos apontando que o trabalho não pode ser priorizado acima de tudo. Agora, Eric Schmidt, seu sócio na fundação do Google, envergonhou as declarações de Brin.

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Se a visão de Brin já era surpreendente, preparem-se para a de Schmidt. Para o americano, a cultura do trabalho remoto está prejudicando as grandes empresas de tecnologia, pois ele acredita que elas têm uma fragilidade em relação ao modelo chinês. Por isso, ele afirmou que o ideal é aceitar sacrifícios no equilíbrio entre vida pessoal e profissional e também fez alusão a uma prática chinesa conhecida como "996": trabalhar das 9h às 21h, seis dias por semana. Para muitos, é escravidão; para Schmidt, é um exemplo de disciplina e competitividade.

Em sua opinião, o trabalho remoto é prejudicial para os jovens, pois ele argumenta que eles não têm acesso ao aprendizado presencial que ocorre nos escritórios: ouvir debates, observar chefes ou fazer perguntas aos colegas. Ele cita um exemplo disso como seu período na Sun Microsystems, empresa onde desenvolveu suas habilidades no escritório. Para ele, esse ambiente é diluído por videochamadas e bate-papos, pois a transmissão informal de conhecimento crítico é reduzida.

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Surpreendentemente, Schmidt vai um passo além ao criticar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional do Google. Segundo ele, a empresa priorizou "voltar para casa cedo" e o trabalho remoto em vez de "vencer". Por isso, ele acredita que a empresa está atualmente atrás de companhias como OpenAI e Anthropic na área de IA, uma situação que ele equipara a um sintoma de complacência cultural com impacto competitivo. 

Assim, enquanto ele afirma que os Estados Unidos se concentraram na busca pela Superinteligência Artificial, a China está de olho nas aplicações práticas que liderariam o futuro.

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Para ele, a abordagem das empresas asiáticas pode gerar tração real, apesar das restrições tecnológicas. Ele afirma que a execução intensa, o foco no produto e as longas jornadas de trabalho podem se traduzir, a longo prazo, em vantagens diferenciais no setor de IA, um aspecto que teria impacto direto na economia americana. Portanto, ele acredita que os americanos devem buscar orientação nos chineses.

Dessa forma, Schmidt reitera que a cultura do escritório é um trunfo competitivo por si só: promove velocidade, mentoria natural, resolução de conflitos e alinhamento. Sendo assim, ele acredita que o trabalho remoto enfraquece as empresas e, por isso, revela não ter simpatia pelo teletrabalho. Afirma, ainda, que, se o setor de tecnologia dos EUA quiser "vencer", os funcionários devem sacrificar parte de suas vidas pessoais.

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