Bárbara Castro
RedatoraA ideia de uma empresa construir moradias para atrair ou reter mão de obra explodiu no século XIX, quando o paternalismo industrial levou à criação de bairros inteiros ligados a fábricas, minas ou siderúrgicas. Todos seguiam a mesma lógica: garantindo acomodação, serviços básicos e até um estilo de vida para uma força de trabalho cativa, muitas vezes em áreas onde não havia infraestrutura anterior. O que muda agora é o contexto. Não se trata mais tanto de paternalismo empresarial ou de projetos "utópicos" de ordem social. Mas, sim, uma questão de responder à crise imobiliária e demográfica.
Na Europa, o problema habitacional tornou-se um obstáculo direto à atividade econômica. Na Bretanha, a empresa FenêtréA decidiu agir por conta própria após descobrir que cada aluguel disponível atraía centenas de candidaturas e que muitos candidatos rejeitavam vagas por falta de telhado.
Seu diretor, Dominique Lamballe, iniciou a construção do lote Horizon Brocéliande: 41 casas com garagens, construídas em Beignon, que podem ser compradas ou alugadas com prioridade para os funcionários. O investimento de mais de sete milhões de euros busca garantir o crescimento de uma empresa que incorpora dezenas de trabalhadores todos os anos e prepara uma nova fábrica de alumínio. Em uma região rural sem transporte adequado, a acomodação próxima torna-se uma condição de sobrevivência para a empresa. A primeira fase (12 casas) já foi entregue e habitada, e o projeto está avançando conforme o cronograma planejado (fase C planejada para 2027-2028).
A Espanha oferece exemplos ainda mais visíveis, especialmente em áreas turísticas onde o boom dos aluguéis de temporada reduziu a oferta de longo prazo ao mínimo. Meliá foi forçada a comprar um albergue em Menorca e adquirir terras em Ibiza, Mallorca e Ilhas Canárias para criar moradia para sua equipe, após acomodar os funcionários em quartos de hotel para evitar vítimas.
A Spring Hotels comprou dois prédios inacabados em Tenerife para transformá-los em cerca de 130 moradias que serão alugadas para funcionários e gerentes a preços subsidiados, entre 200 e 400 euros. Barceló e Gloria Thalasso se juntam à busca por soluções, cientes de que a falta de moradia ameaça o próprio modelo turístico. O fenômeno reflete como, especialmente nas Ilhas Baleares ou nas Ilhas Canárias, os hoteleiros passaram de serem apontados como parte do problema para serem forçados a assumir um papel como incorporadores residenciais.
Neste ano, a própria Meliá continua liderando contratações em massa (cerca de 3.500 planejadas para a temporada), e a construção de apartamentos para funcionários já é uma prática consolidada "pelo terceiro ano consecutivo" nas grandes redes (Meliá, Riu, Iberostar, Barceló). Ela também adicionou o programa "Warp" para jovens migrantes que foram retirados do acolhimento, incluindo acomodação.
Área hoteleira no sul de Gran Canaria
Na Irlanda, a crise habitacional atingiu tal magnitude que empresas privadas optaram por comprar casas em bloco. A Ryanair comprou 40 casas próximas ao aeroporto de Dublin para usar com sua tripulação, ciente de que, sem um teto garantido, não haveria como recrutar novos funcionários.
A medida gerou críticas por absorver parte da escassa nova construção, mas seu CEO defendeu que, sem ela, não haveria equipe. Outras empresas, como Musgrave, Supermacs ou Killarney Hotels, também oferecem dezenas de apartamentos com aluguel subsidiado. Os sindicatos denunciam que salários, bem abaixo do aumento dos aluguéis, tornam impossível atrair funcionários se a acomodação não for incluída. A falta de investimento público após 2008 deixou um vazio que empresas privadas agora tentam preencher, muitas vezes como último recurso.
A República Tcheca está explorando um modelo diferente, apoiado pelo Banco Europeu de Investimento e pela Česká spořitelna, que financiam um projeto de 700 apartamentos para trabalhadores públicos na capital. Com um orçamento de quase 190 milhões de euros e critérios de eficiência energética, busca garantir moradia acessível para professores, enfermeiros, policiais ou servidores públicos que não podem arcar com preços de mercado em uma cidade saturada.
O projeto, inspirado em iniciativas anteriores na Áustria, é o primeiro do tipo no país e tem como objetivo servir como um protótipo para toda a Europa Central, onde a falta de moradia ameaça a oferta de serviços básicos. Ao mesmo tempo, reforça a ideia de que o problema transcendeu o social e já impacta o próprio funcionamento do Estado.
Além dos casos específicos, o fenômeno já é estrutural. Em Londres, segundo a ONS, o aluguel privado médio atingiu £2.302 por mês em junho de 2026, 2,6% a mais do que um ano antes, tornando quase impossível para professores, policiais e profissionais de saúde morarem na capital, levando a crises de recrutamento em setores essenciais. O desaparecimento de parques residenciais para funcionários públicos agravou a escassez.
Em Amsterdã e Dublin, jovens formados recusam empregos quando descobrem que seus salários não cobrem aluguel. Mesmo em cidades de médio porte como Rennes ou Vigo, o boom dos aluguéis turísticos reduz a oferta para os moradores e obriga as empresas a improvisar soluções. A habitação, tradicionalmente vista como um problema social, tornou-se uma variável central para a competitividade econômica.
A decisão das empresas de construir casas para seus funcionários inevitavelmente lembra as colônias operárias da Revolução Industrial. Na Catalunha, às margens do Llobregat e do Ter, floresceram colônias têxteis, incluindo casas, escolas, capelas e comissariatos sob o controle do chefe.
Em Huelva, a Rio Tinto Company construiu bairros inteiros para seus mineiros, como o bairro Reina Victoria. No Reino Unido, surgiram exemplos como Port Sunlight da Lever Brothers ou Bournville dos Cadburys, em que a fábrica organizava não apenas o trabalho, mas também a vida social e cultural das famílias. Na França, a "cité ouvrière" em Mulhouse já abrigou milhares de trabalhadores. Essas iniciativas tinham um marcado tom paternalista: garantir trabalho estável em ambientes isolados e, ao mesmo tempo, disciplinar a classe trabalhadora sob o guarda-chuva da empresa.
Na transição para o século XX, surgiram projetos com aspirações mais ambiciosas, desde as cidades-jardim de Ebenezer Howard no Reino Unido até os bairros operários promovidos por grandes indústrias na Alemanha, influenciados pelo ordoliberalismo. O objetivo era criar um planejamento urbano higiênico, com moradias brilhantes, serviços culturais e esportivos, voltado para trabalhadores de siderúrgicas, fábricas químicas ou automóveis.
Embora apresentados como modernizadores, mantinham uma dependência estrutural: a casa ainda estava ligada à empresa ou ao Estado. A diferença com hoje é que os novos empreendimentos não têm a intenção de disciplinar a população, mas de responder a uma crise imobiliária que ameaça o emprego. No entanto, a semelhança é clara: a habitação é novamente o ponto de atrito entre a prosperidade econômica e o cotidiano dos trabalhadores.
Os exemplos na Bretanha, Espanha, Irlanda ou Praga mostram como a habitação se tornou um fator estratégico. O que antes era paternalismo industrial ou urbanismo utópico, hoje é pragmatismo empresarial: garantir um teto sobre o teto dos trabalhadores simplesmente para que o negócio possa funcionar.
Ontem era uma questão de formar comunidades estáveis e disciplinadas; hoje tudo parece estar voltado para garantir a equipe diante de um mercado imobiliário transbordando de todos os lados. No entanto, em ambos os casos parece faltar a mesma conclusão: sem moradia não há trabalho, e sem trabalho não há progresso. Assim, a história se repete, mas com uma escrita adaptada aos dilemas do novo século.
Matéria traduzida de Xataka*
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