Em 1995, Jeff Bezos decidiu abandonar seu emprego estável e bem remunerado como analista em Wall Street para abrir uma livraria online. Naquela época, Jeff Bezos não era o bilionário que é hoje, então foi visitar seus pais e pediu ajuda para investir na Amazon. A primeira pergunta de seu pai foi clara e direta: "O que é a internet?"

Miguel e Jacklyn Bezos não sabiam muito sobre essa nova tecnologia, mas sabiam que seu filho estava determinado a tirar o máximo proveito dela. Como o escritor Brad Stone relatou no livro "The Dream Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon", Bezos alertou seus pais: "Há 70% de chance de vocês perderem tudo." "Só quero ter certeza de que poderei voltar para casa no Dia de Ação de Graças se isso não der certo."

Sem hesitar, a família Bezos investiu uma parte significativa de suas economias no projeto do filho. Hoje, esse investimento inicial cresceu 15.500% e vale mais do que o PIB combinado da Islândia e das Maldivas, tornando seu pai (sua mãe faleceu há algumas semanas) tão rico que, segundo o The Wall Street Journal, Miguel Bezos está contratando um CEO para administrar os ativos de seu Family Office.

Origem da fortuna histórica

Em meados da década de 1990, Miguel 'Mike' Bezos, de origem cubana e com laços familiares com uma pequena cidade em Valladolid, na Espanha, decidiu confiar as economias da família ao filho, Jeff, tornando-se os primeiros investidores após a fundação da Amazon.

De acordo com documentos da Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos (SEC), o investimento inicial da família Bezos foi a compra de 582.528 ações da Amazon e, poucos meses depois, eles expandiram o investimento comprando mais 847.716 ações. No total, 1.430.244 ações a um preço de compra de 17 centavos por ação. Isso resulta em um investimento total de US$ 243.141,48. Como revelou a Bloomberg, essa é uma fortuna considerável para um casal: uma mãe solteira que teve que criar o filho sozinha com um salário modesto enquanto cursava a faculdade, e um imigrante cubano que chegou aos EUA aos 16 anos.

Trinta anos depois, se o investimento inicial tivesse permanecido intacto, chegaria a aproximadamente US$ 72,6 bilhões. No entanto, após diversas vendas e doações de ações, a fortuna da família dos pais de Jeff Bezos ultrapassa os US$ 40 bilhões.

À procura de um CEO

Segundo estimativas do The Wall Street Journal e da Bloomberg, a Aurora Borealis, empresa que gere a fortuna de Miguel Bezos, foi fundada em 2020 e, se fosse uma pessoa, ocuparia a 48ª posição na lista da Forbes das pessoas mais ricas do mundo. Atualmente, a Aurora Borealis é um dos escritórios familiares mais proeminentes do mundo em termos de gestão de patrimônio.

A empresa gere uma ampla gama de ativos, desde as ações fundadoras da Amazon até investimentos em fundos e projetos filantrópicos através da Fundação da Família Bezos.

A crescente fortuna do pai de Jeff Bezos atingiu níveis que exigiram a profissionalização da equipe que a gere na Aurora Borealis, o que levou à nomeação de Valeria Alberola como CEO, uma executiva com vasta experiência na gestão de grandes fortunas. Como referência, a nova gestora da fortuna da Fundação Amazon geriu anteriormente o escritório familiar da família Walton, fundadores e proprietários da rede de supermercados Walmart. Seu objetivo é tornar Miguel "Mike" Bezos ainda mais rico.

A história da fortuna de Miguel Bezos não é significativa apenas por ter facilitado a fundação de uma das maiores empresas do mundo, mas também por ser um fenômeno singular. O investimento de US$ 244 mil acabou tornando os pais do fundador milionários, e não investidores externos. Foi uma aposta arriscada que deu certo, mas que também poderia ter deixado Jeff Bezos banido dos jantares de Ação de Graças e seus pais com sérios problemas financeiros.

Imagem | Flickr (George W. Bush Presidential Center)

A sexta-feira mais aguardada pelos amantes da leitura chegou. A Amazon deu início à Book Friday, campanha que reúne ofertas especiais em livros físicos, eBooks e também na linha Kindle, o e-reader queridinho de quem valoriza praticidade, conforto e a liberdade de levar uma biblioteca inteira para qualquer lugar.

Kindle Colorsoft (16 GB)

O Kindle Colorsoft é o primeiro Kindle com tela colorida, trazendo uma experiência mais imersiva para quem gosta de ver capas, quadrinhos, gráficos e ilustrações com muito mais vida, sem perder o conforto visual que consagrou a linha. Além de oferecer leitura leve e prática, com bateria de longa duração e resistência à água, o modelo se destaca como uma opção premium para quem quer ir além do e-reader tradicional. E durante a Book Friday da Amazon, ele aparece com 30% OFF!

A Amazon anunciou que, a partir de 20 de maio de 2026, os dispositivos Kindle lançados até 2012 não terão mais acesso à Kindle Store. Você ainda poderá acessar os livros baixados para os dispositivos, desde que não restaure as configurações de fábrica do seu Kindle. Fazer isso impedirá o registro do dispositivo em sua conta da Amazon.

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Adeus aos Kindles antigos

Se você possui um dos primeiros Kindles, a partir de maio não será mais possível baixar livros da loja oficial da Amazon nem registrá-lo como um novo dispositivo após a restauração de fábrica. Especificamente, estes são os modelos afetados.

• Kindle 1ª geração (2007)
• Kindle DX e DX Graphite (2009 e 2010)
• Kindle Keyboard (2010)
• Kindle 4 (2011)
• Kindle Touch (2011)
• Kindle 5 (2012)
• Kindle Paperwhite 1ª geração (2012)
• Kindle Fire 1ª geração (2011)
• Kindle Fire 2ª geração (2012)
• Kindle Fire HD 7 (2012)
• Kindle Fire HD 8.9 (2012)

A Amazon está enviando e-mails aos usuários afetados, oferecendo um desconto de 20% em novos dispositivos Kindle e crédito para a compra de novos livros. Da mesma forma, todas as compras feitas no dispositivo antigo estarão disponíveis se você fizer login no novo com a mesma conta.

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Esta não é a primeira vez

A Amazon busca há tempos exercer um controle rígido sobre a instalação de livros em seus Kindles. Uma das atualizações mais recentes eliminou um recurso fundamental: a capacidade de enviar livros para o dispositivo via USB.

Da mesma forma, os usuários foram obrigados a manter seus Kindles atualizados para acessar a loja. Na prática, isso significou limitar recursos — como o download de livros de fora da Loja Kindle — para forçar os usuários a instalarem essas versões mais restritivas caso quisessem manter o acesso.

Não vira um peso de papel, mas...

Um leitor de livros digitais para o qual não podemos mais baixar livros não é muito útil. O que estiver já baixado continua lá, só não será mais possível adicionar livros por meios oficiais.

Essa é uma decisão questionável, considerando que esses tipos de dispositivos são projetados para ter uma vida útil limitada apenas pelo hardware — a tela eventualmente para de funcionar, o que é improvável com a tinta eletrônica, ou a bateria se torna indisponível.

A Amazon decidiu encerrar o ciclo de vida de um produto que ainda tinha muita vida útil pela frente. Não porque o hardware tenha parado de funcionar, mas porque manter sua compatibilidade não se encaixa mais em seu modelo de negócios ou em seu ecossistema atual.

Andy Jassy é o CEO da Amazon e um defensor ferrenho da inteligência artificial, a ponto de esperar que a IA transforme a força de trabalho da empresa nos próximos anos. Faz sentido que ele esteja à frente de um gigante que se voltou para o negócio de IA, já que, antes de suceder Bezos, ele liderou a Amazon Web Services. E em sua última carta anual aos acionistas, Jassy deixa várias notas que nos dão pistas sobre o futuro da empresa: ele planeja competir com a NVIDIA e a SpaceX.

E eles têm US$ 200 bilhões para investir.

O cenário

A empresa está em ascensão. A Amazon fechou 2025 com US$ 717 bilhões em receita, superando os US$ 638 bilhões do ano anterior em 12%. O lucro operacional aumentou 17%, para US$ 80 bilhões, e o negócio de nuvem da AWS também teve um bom desempenho, alcançando um crescimento de 24% em relação ao ano anterior no último trimestre. Segundo Jassy, ​​eles conseguiram isso sem conseguir atender às demandas de alguns clientes devido ao estado atual dos data centers, mas mesmo assim, estão mais do que satisfeitos.

Queima de caixa

Essas vibrações positivas se traduzirão em investimentos da Amazon em torno de US$ 200 bilhões nos próximos meses. O CEO comentou que eles "não vão investir esse valor em 2026 com base num palpite", acrescentando que não serão conservadores em seus investimentos e que o objetivo é liderar o mercado de inteligência artificial.

Espera-se que 50 bilhões desses milhões sejam destinados à OpenAI, que precisará de um impulso após a saída da NVIDIA, o encerramento da Sora e a retirada do investimento da Disney. Os 200 bilhões restantes serão concentrados em infraestrutura de IA, uma aposta voltada para o futuro que pode pressionar as margens no curto prazo, mas da qual eles esperam um ótimo retorno quando o negócio começar a operar.

Por sua vez, a OpenAI investirá 100 bilhões na AWS nos próximos oito anos. É um caso de "tudo que entra, sai", como quase tudo neste mercado de IA.

Mecanismo de negócios

Que negócio? Bem... chips. A Amazon é uma das empresas (como Meta, Tesla e a própria OpenAI) que compra da NVIDIA, mas também está desenvolvendo sua própria solução. Há três nomes a destacar: Graviton, Trainium e Nitro, chips de treinamento e inferência (dependendo da aplicação) cujos negócios estão experimentando um crescimento anual de três dígitos.

Especificamente, o Trainium, o chip usado para treinar alguns dos modelos da empresa, pode "economizar dezenas de bilhões de dólares por ano". Mas não se trata apenas de economizar dinheiro produzindo o chip internamente e não dependendo dos preços e da concorrência da NVIDIA: trata-se de não depender da NVIDIA de forma alguma.

Jardim da NVIDIA

A NVIDIA é a força motriz por trás do negócio de inteligência artificial. Ela não só possui o hardware que alimenta os data centers dos principais players de IA, como também tem o capital para investir tanto em empresas consolidadas quanto, sobretudo, em startups que podem definir o futuro do setor.

A Jassy está mirando diretamente em se tornar uma rival de hardware, competindo com a NVIDIA, a AMD e até mesmo com a ressurgente Intel. Segundo o CEO, se a Amazon vendesse seu chip no mercado aberto, poderia representar um mercado de cerca de US$ 50 bilhões anualmente, mais que o dobro do seu mercado atual de chips. Ainda assim, ficaria muito atrás de alguns concorrentes, mas poderia vender seu hardware em conjunto com o software AWS. Seria vendendo esse "pacote completo de IA" que a Amazon ganharia vantagem competitiva.

Starlink da Amazon

Desafiar os gigantes do hardware não é a única área em que Jassy quer entrar. Já sabemos que Bezos, fundador da Amazon, tem seu negócio espacial, mas, paralelamente, a própria Amazon está lançando seu Projeto Kuiper. Trata-se de sua própria constelação de satélites em órbita baixa da Terra para internet de banda larga, com o objetivo de competir diretamente com a SpaceX e o Starlink de Elon Musk.

O lançamento começou em 2025 com modestos 27 satélites, mas este ano a empresa planeja lançar outros 3.200. Em última análise, como todas as megacorporações, a Amazon almeja ser onipresente e permear absolutamente todos os aspectos do negócio. No entanto, embora suas capacidades na AWS sejam inegáveis, competir com a NVIDIA é um desafio muito maior.

A empresa de Jensen Huang é a primeira cliente da TSMC — a maior fabricante do mundo — e se posicionou de forma muito agressiva e inteligente no segmento de IA, criando uma rede difícil de replicar. Além disso, consolidou sua posição como principal cliente da Samsung e da SK Hynix, empresas líderes em memória de alta largura de banda, sem a qual a IA não pode decolar.

Imagem | Amazon (editada)

Em Las Vegas, diante de milhares de donos de cinemas, o chefe da Amazon MGM Studios prometeu que pelo menos 15 de seus filmes por ano chegariam às salas de cinema.

Ele fez isso dias depois de a Netflix, que vem evitando os cinemas há anos, anunciar que respeitaria as janelas de lançamento tradicionais para os filmes da Warner Bros., construindo assim novas pontes de entendimento com seus antigos adversários, os cinemas tradicionais. Coincidência ou uma jogada de relações públicas cuidadosamente calculada?

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15 filmes por ano não farão mal

Mike Hopkins, executivo da Prime Video e da Amazon MGM Studios, foi muito direto com os exibidores:

"Enquanto alguns concorrentes têm entrado e saído do mercado cinematográfico, para nós isso não é um teste ou um experimento. Nosso compromisso de lançar pelo menos 15 filmes por ano em seus cinemas está em andamento".

Os donos de cinemas responderam com aplausos estrondosos. A Amazon respalda essa promessa com números: eles anunciaram há tempos um investimento de US$ 1 bilhão (cerca de R$ 5 bilhões) anualmente em filmes para cinemas.

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O presente de última hora

Em seguida, Ryan Gosling tomou a palavra. O ator e produtor de 'Project Salvation', o filme de ficção científica que dominou as bilheterias mundiais por semanas, agradeceu aos exibidores por seu papel crucial no sucesso do filme.

Ele então anunciou que a produção, que arrecadou mais de US$ 525 milhões (cerca de R$ 2,6 bilhões) em todo o mundo, estenderia sua exibição nos cinemas, adiando seu lançamento em plataformas digitais. Um gesto genuíno de boa vontade para uma indústria que acolhe qualquer ajuda.

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Por outro lado, temos a Netflix

Em abril de 2025, seu co-CEO, Ted Sarandos, descreveu ir ao cinema como "um conceito ultrapassado". Obviamente, dado o poder da plataforma em ditar tendências, a declaração não foi bem recebida pelos exibidores.

Meses depois, quando a Netflix anunciou sua intenção de adquirir a Warner Bros. Discovery por cerca de US$ 80 bilhões (cerca de R$ 400 bilhões), o alarme soou para algo mais concreto: o principal estúdio comprometido com a exibição em salas de cinema estava caindo nas mãos da plataforma mais hostil ao cinema tradicional.

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Retrocedendo

Sarandos recuou parcialmente em uma entrevista em janeiro de 2026:

"Quando este acordo for fechado, teremos um mecanismo de distribuição cinematográfica fenomenal que gera bilhões de dólares em receita nos cinemas, e não queremos colocar esse negócio em risco. Vamos administrá-lo como está hoje, com janelas de exibição de 45 dias".

Ele esclareceu seu comentário sobre o cinema "ultrapassado": referia-se a locais sem acesso a cinemas, não à experiência em si. Internamente, as suspeitas persistiram: segundo o CEO da rede Cinemark, a Netflix almejava uma janela de exibição de apenas 17 dias.

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Os cinemas estão melhorando

De fato, observa-se uma leve melhora na situação dos cinemas. Segundo a Comscore, a bilheteria nos EUA, do início deste ano até 12 de abril, atingiu US$ 2,26 bilhões (cerca de R$ 11,3 bilhões), 23% a mais que no mesmo período do ano passado e o melhor resultado desde 2019. A venda de ingressos cresceu 16%, alcançando 154 milhões de espectadores.

Essa melhora teve repercussão positiva entre as produtoras: a Universal, que reduziu suas janelas de exibição nos cinemas para 17 dias durante a pandemia, já anunciou que estenderá sua janela mínima garantida para 45 dias a partir de janeiro de 2027. Nesse contexto, o feedback positivo da MGM e a mudança de filosofia da Netflix fazem sentido.

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Motivos para suspeita

Os cinemas, no entanto, têm motivos para hesitar. David Zaslav, CEO da Warner, prometeu 20 filmes da Warner Bros. por ano para os cinemas há três anos. Ele nunca cumpriu sua promessa. Mas talvez estejamos vendo ventos de mudança soprando.

A bilheteria está mostrando uma melhora leve, porém clara, a expansão das janelas de lançamento e a pressão regulatória estão criando um cenário em que é mais vantajoso para as plataformas de streaming serem aliadas dos cinemas do que inimigas. Embora os cinemas saibam que precisam ter certeza antes de enterrar o machado de guerra.

A Amazon facilitou a vida de muita gente com sua nova fórmula de envio criada para quem não tem pressa e quer economizar (até 3% de desconto em alguns produtos). A história que vamos contar teria sido muito boa para aplicar o "envio sem pressa" da gigante do comércio online. Num descuido da mãe, um filho pegou o celular e fez uma compra por engano.

Avalanche de doces

Em uma manhã de domingo em Lexington, Kentucky, a cena se transformou em surreal quando Holly LaFavers encontrou 22 caixas empilhadas em frente ao seu apartamento: mais de 70 mil pirulitos Dum-Dums tinham acabado de ser entregues pela Amazon. Seu filho de oito anos, Liam, os recebeu com entusiasmo infantil, sem entender que a tentativa de organizar um carnaval para os amigos havia culminado em um pedido real, não em uma reserva imaginária.

A cobrança de US$ 4,2 mil (R$ 23,8 mil) esvaziou a conta bancária de sua mãe e gerou pânico. LaFavers tentou rejeitar o pedido, mas só conseguiu impedir parte dele. O restante (já classificado pela Amazon como "comida") não pôde ser devolvido, o que a levou a tentar revender as caixas nas redes sociais. Embora a história pudesse ter terminado em desastre financeiro, o hype da mídia e a simpatia do público ajudaram a mudar o desfecho do caso.

Amazon cedeu

A tentativa de Holly de revender as caixas no Facebook aparentemente chamou a atenção da mídia local e nacional e logo se tornou um símbolo dos perigos digitais que espreitam nos lares modernos. Pais em todo o país compartilharam histórias semelhantes de compras acidentais: milhares de dólares em moeda virtual de videogames ou assinaturas ativadas por crianças curiosas.

Plataformas tecnológicas, como Roblox, Google Play e Apple, oferecem sistemas de verificação para evitar essas situações, mas nem todas as famílias os implementam. LaFavers recebeu conselhos, apoio emocional e, finalmente, uma solução prática: a Amazon, após o alvoroço, concordou em devolver o dinheiro como um gesto de boa vontade. A gigante do comércio eletrônico chamou o incidente de uma oportunidade de transformar "uma situação delicada em algo doce", na tentativa de resolver os danos à sua reputação. Ganha-ganha para todos.

Erro e gesto da comunidade

Após receber o reembolso, LaFavers decidiu não vender os pirulitos, mas sim doá-los para aqueles que se ofereceram para comprar uma caixa para ajudá-la. Alguns acabaram em uma agência bancária, outros em um consultório de quiropraxia e muitos em escolas, igrejas e vizinhos da vizinhança.

A Spangler Candy Co., fabricante dos Dum-Dums desde 1924, contatou a família para convidá-los a visitar sua fábrica em Ohio, em uma reviravolta inesperada que selou a história com um final feliz. O New York Times chegou a relatar que Liam demonstrou sua disposição em ajudar, oferecendo-se para vender seus cards de Pokémon para compensar o erro. É claro que seus privilégios de navegação na Amazon foram revogados por tempo indeterminado.

Tecnologia, infância e vulnerabilidade

Para além do final do evento, a história destaca os riscos crescentes de permitir que menores interajam com plataformas de compras sem supervisão. Em um contexto em que os dispositivos digitais fazem parte do cenário doméstico, muitas crianças desenvolvem uma relação fluida, porém perigosa, com o comércio eletrônico, e o fazem sem compreender as consequências financeiras de suas ações.

A história de Liam não é única, mas é impressionante pela magnitude da solicitação e pela resposta coletiva que gerou. Recomendações? Desde desvincular métodos de pagamento ou ativar o controle parental até restringir o uso de aplicativos de compras. Além disso: o caso também ressalta que a alfabetização digital das crianças deve incluir noções básicas de consumo responsável desde a mais tenra idade.

Na era do comércio eletrônico, a fronteira entre o jogo e a transação real parece tênue demais para ser confiada a mãos tão pequenas.

Imagem | RawPixel

A Amazon anunciou mais uma vez mudanças em suas assinaturas do Prime Video. Quem quiser assistir a filmes e séries em 4K/UHD em breve terá que pagar um valor adicional. A visualização sem anúncios também ficará mais cara.

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4K em breve custará mais

Por muito tempo, o modelo de assinatura do Prime Video foi considerado um dos mais vantajosos para o cliente no mercado. Afinal, filmes e séries estavam praticamente inclusos no frete grátis da Amazon e em outros serviços, como armazenamento em nuvem. No entanto, isso vem mudando nos últimos anos.

Quem quiser assistir ao conteúdo do Prime sem anúncios já paga € 2,99 (cerca de R$ 18) adicionais por mês há algum tempo. Caso contrário, anúncios serão exibidos durante a reprodução.

A Amazon anunciou agora que essa opção não só ficará mais cara, como também será "atualizada". Em outras palavras, a assinatura "normal" terá seu preço reduzido.

Além da visualização sem anúncios, o 4K/UHD e o Dolby Atmos em breve serão exclusivos do novo plano "Prime Video Ultra". Portanto, quem quiser assistir a "Fallout", "The Boys" e outras séries em resolução 4K terá que assinar um plano mais caro ou comprar ou alugar as séries.

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Primeiro nos EUA

O Prime Video Ultra será lançado em 10 de abril de 2026 e custará US$ 4,99 (cerca de R$ 25) adicionais à assinatura Prime padrão. A versão sem anúncios, que antes custava US$ 2,99 (cerca de R$ 15), será descontinuada.

Com pagamentos mensais, o valor total será de US$ 239,76 (cerca de R$ 1.237) por ano. Quem optar pelo pagamento anual poderá economizar um pouco, pagando um total de US$ 174,99 (cerca de R$ 903).

Oficialmente, ainda não há planos para trazer o novo modelo de assinatura para a Alemanha. No entanto, geralmente leva apenas algumas semanas ou meses para que aumentos de preços e mudanças semelhantes cheguem à Alemanha.

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O Prime Video custa atualmente € 8,99 (cerca de R$ 54) por mês ou € 89,90 (cerca de R$ 540) por ano na Alemanha. A opção sem anúncios pode ser adicionada por € 2,99 (cerca de R$ 18). Resumimos todos os modelos de assinatura e informações para você em um artigo separado.

Caso o Amazon Prime Video Ultra seja lançado na Alemanha, um preço de € 4,99 (cerca de R$ 30) por mês parece realista. Informações mais detalhadas estarão disponíveis assim que o novo plano de assinatura for oficialmente anunciado aqui.

Imagem de capa | Amazon

A IA chegou para nos fazer trabalhar menos e melhor? Nos escritórios da Amazon, a realidade está sendo bem diferente. Segundo vários funcionários da empresa, ferramentas internas como Kiro estão provocando um efeito rebote: os desenvolvedores passam mais tempo corrigindo o código defeituoso gerado por essa ferramenta do que escrevendo o próprio código.

A situação é irônica porque, como indicam alguns engenheiros, eles estão tentando sair de um problema causado pela IA usando mais IA. Dina, desenvolvedora de software de Nova York, entrou na Amazon há dois anos e seu trabalho começou sendo escrever código. No entanto, recentemente, o que ela fazia não era escrevê-lo, mas corrigir o código que a IA programadora da Amazon — chamada Kiro — estragava. Segundo ela, esse modelo alucinava e gerava código errado com frequência. Dias depois de falar com o The Guardian para uma reportagem, Dina foi demitida.

Demissões em massa

O caso da Amazon é especialmente doloroso devido à recente onda de cortes massivos na empresa. Nos últimos meses, reduziu seu quadro em 30.000 pessoas, ou 10% de sua força corporativa. A Amazon nega que essas demissões tenham relação com a IA, mas o CEO, Andy Jassy, sugeriu em comunicados internos que os ganhos de eficiência proporcionados pela automação de processos permitirão operar com equipes mais enxutas. Ele está contradizendo exatamente o que a empresa diz, sem querer dizer isso por completo.

Muitos funcionários entrevistados pelo Guardian indicam que se sentem como suicidas laborais. Seu trabalho atual consiste em documentar processos detalhadamente e corrigir erros do sistema para, essencialmente, preparar a máquina que irá substituí-los. Essas fases de treinamento forçado estão fazendo com que os empregados sintam que seu ciclo na Amazon tem data de validade.

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A IA já está gerando o código de metade da internet; e, para os programadores, isso é uma dor de cabeça

Isso já foi visto no passado. A implementação de ferramentas de IA tem sido, em muitos casos, caótica, segundo os funcionários entrevistados. Eles são obrigados a usar ferramentas “meio prontas”, desenvolvidas em hackathons internos, sem avaliar adequadamente se realmente ofereciam a solução correta. Uma engenheira afirma claramente: você não pode olhar cada problema e pensar em como usar o martelo que tem para aquele problema. O primeiro passo é saber se aquele problema realmente precisa de um martelo.

Quedas de serviço

Os problemas de integração da IA também estão, aparentemente, sendo responsáveis por quedas nos serviços da Amazon. Relatórios internos vinculam pelo menos duas dessas quedas a alterações de código realizadas com ferramentas de IA. Essas mudanças não foram devidamente supervisionadas e, embora a empresa possa culpar “erros humanos” por esses problemas, a origem é a de sempre: delegar decisões críticas a sistemas que ainda não são totalmente confiáveis.

Nesta adaptação da Amazon à era da IA, há também outro elemento preocupante: seus responsáveis estão monitorando minuciosamente o que os funcionários fazem com a IA. O que já era feito nos depósitos para medir o desempenho e a produtividade dos empregados agora também acontece nos escritórios. Existem painéis de controle onde os líderes de equipe observam quem usa a IA e com que frequência — em alguns times, o objetivo é que pelo menos 80% da equipe utilize essas ferramentas semanalmente, independentemente de serem realmente úteis ou não.

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O Vale do Silício não sabe o que fazer com tantos programadores desempregados

E usar pouco ou muito as ferramentas de IA também pode ser determinante para promoções internas na Amazon. Foram detectados documentos em que se pergunta explicitamente ao candidato como ele utilizou a IA para aumentar seu impacto. A mensagem é clara: se você não abraçar essa tecnologia, mesmo que ainda seja imperfeita, suas chances de subir de cargo se complicam, e muito.

Entre os funcionários entrevistados, a sensação que todos compartilhavam era a desmoralização das equipes. De fato, mais de 1.000 trabalhadores assinaram uma petição contra esse agressivo lançamento de ferramentas de IA. Para eles, a cultura da empresa está mudando e o que agora se exige é trabalhar mais horas com menos recursos, sob a desculpa de que a concorrência externa está “faminta”.

Este texto foi traduzido/adaptado do site Xataka Espanha.

O Samsung Galaxy S25+ 5G aparece entre as ofertas do Dia do Consumidor da Amazon, chamando a atenção de quem procura um smartphone premium com recursos avançados e alto desempenho. O modelo reúne tela grande, processador potente e conjunto de câmeras versátil, tornando-se uma opção interessante para quem deseja atualizar o celular durante a temporada de descontos.

Os smartphones premium da Samsung se tornaram verdadeiros centros de produtividade e entretenimento, reunindo telas de alta resolução, conectividade avançada e câmeras capazes de registrar fotos e vídeos com qualidade profissional. Esses dispositivos são ideais para quem utiliza o celular para trabalho, criação de conteúdo, jogos ou consumo de mídia.

Dentro desse segmento, o Galaxy S25+ 5G se destaca por oferecer um conjunto equilibrado de potência, tela ampla e recursos inteligentes. O modelo conta com um display grande de 6,7 polegadas com tecnologia AMOLED e taxa de atualização de até 120Hz, além de processador Snapdragon de última geração e câmera tripla com sensor principal de 50 MP. O aparelho também integra recursos de Galaxy AI, que auxiliam em tarefas do dia a dia, edição de fotos e pesquisa inteligente na tela.

A seguir, confira mais detalhes sobre o Samsung Galaxy S25+ 5G e suas principais características.

Celular Samsung Galaxy S25+ 5G, 256GB, 12GB RAM, Câmera Tripla e Tela de 6,7"

O Dia do Consumidor costuma trazer boas oportunidades para quem quer trocar de smartphone, e uma das ofertas que chama atenção é a do iPhone 16 com preço reduzido na Amazon. O modelo recente da linha tradicional da Apple combina desempenho avançado, câmeras poderosas e  design refinado, tornando-se uma opção interessante para quem busca um celular premium com desconto.

Entre os smartphones premium disponíveis atualmente, os modelos da linha iPhone são reconhecidos pela construção sofisticada, atualizações de sistema por vários anos e desempenho elevado. Esses aparelhos costumam reunir recursos avançados de fotografia, chips de alto desempenho e telas de alta qualidade, além de tecnologias como reconhecimento facial e integração com serviços digitais.

Dentro dessa geração, o iPhone 16 se destaca por trazer o chip A18, projetado para oferecer mais eficiência e potência para apps, jogos e recursos inteligentes. O aparelho também conta com tela OLED de alta resolução, sistema de câmeras aprimorado e suporte a carregamento sem fio MagSafe, além de recursos de conectividade modernos.

Para quem quer conhecer melhor tudo o que o aparelho oferece antes de aproveitar a promoção, vale conferir os principais detalhes e especificações do modelo abaixo.

Apple iPhone 16 (128 GB)